這套課程深度拆解互聯(lián)網(wǎng)大廠晉升邏輯，從 P5 新人到 P9 高管的成長(zhǎng)路徑全覆蓋。課程揭秘職級(jí)體系潛規(guī)則——如何跨過 P6 到 P7 的“能力鴻溝”，用 COMD 模型量化抽象的能力要求，搭配“三段分解法”將 10000 小時(shí)定律落地為可執(zhí)行計(jì)劃。針對(duì)晉升答辯，手把手教你撰寫標(biāo)準(zhǔn) PPT 框架，用“金字塔匯報(bào)法”展示工作亮點(diǎn)，避開評(píng)委提問雷區(qū)。實(shí)戰(zhàn)部分尤其硬核：OKR 規(guī)劃法制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、5W 根因分析定位問題源頭、AARRR 漏斗模型掌握業(yè)務(wù)全局，甚至用寶潔戰(zhàn)略模型拆解高管視角。無論你是想擺脫“打工人”標(biāo)簽的 P5，還是謀求跨域整合的 P9，都能在這里找到破局心法，搭配“海綿學(xué)習(xí)法”和“鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)法”實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理雙維度躍遷。